人才是每個公司發(fā)展必少的因素，上海鑄衡電子科技有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售各類自動包裝機(jī)、定量包裝機(jī)、分裝機(jī)、膏體灌裝機(jī)等設(shè)備的廠家，也非常重視人才的挖掘與培養(yǎng)，讓每一位員工都有企業(yè)榮譽感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。上海鑄衡電子科技有限公司為了吸引人才，留在人才，特制定了以下人才計劃。

人才獲?。?br />上海鑄衡電子科技有限公司專注招聘和人才的獲取過程，用心吸引、識別、評估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)：
上海鑄衡電子科技有限公司利用一切有效資源管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、職稱評定以及其他學(xué)習(xí)活動。
人才評估：
上海鑄衡電子科技有限公司運用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵：
上海鑄衡電子科技有限公司通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃：
上海鑄衡電子科技有限公司通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到的崗位，并為現(xiàn)在和將來識別與開發(fā)合適的候選人做準(zhǔn)備。“優(yōu)勝劣汰”將是力馬人才戰(zhàn)略的要原則。
人才方針：
、以人為本，廣聚英才
2、能者授權(quán)，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
4、以事留人：實行目標(biāo)化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
5、以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份；
6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應(yīng)的工作安排，個人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。